大直豪宅板塊「再觀察」 豪宅物業「台式溫馨物業」席捲兩岸

北市三大豪宅板塊成形？　專家：大直恐得「再觀察」

好房News記者曾威智／整理報導
北市大直近來出現一筆每坪逾200萬的成交紀錄，雖然和豪宅群聚的信義區和大安區仍有50萬以上的價差，但有媒體指出，北市大安、信義和大直顯然已經成為台北的「3大豪宅板塊」。對此專家認為，大直的地段價格還不如相鄰的中山北路生活圈，對於外界把大直納入豪宅板塊的說法，恐怕還要更多成交資料才能說服人。
實價登錄每坪破200萬的大直「帝景水花園」（好房資料中心）
1位在河畔第一排的「帝景水花園」，住了不少知名企業大老闆。
實價登錄資料顯示，台北市大直樂群二路豪宅揭露總價為2.2億元，若以權狀100.85坪、車位23.39坪，每個車位350萬元計算，每坪單價就有211萬元。《卡優新聞網》報導指出，該物件雖然和信義區、大安區豪宅有50萬元以上的價差，顯然已加入「200萬俱樂部」，以地理位置來看，「北大直、中大安、南信義」的3大豪宅板塊已然成形。
對此，房產專家紅色子房認為，大安區和信義區的豪宅定位自然無可挑剔，但如果以實價登錄資料來看，大直的地段價格還不如僅有一橋之隔的中山北路生活圈。他說，要把大直定位成北市的豪宅生活圈，恐怕還需要更多高單價的成交紀錄才能夠說服人。（來源：好房新聞網）


房產名人堂／豪宅物業推手陳品峯　「台式溫馨物業」席捲兩岸

好房News記者蔡佩蓉／專訪

每天出門時，物業人員精神奕奕地向你道聲早安，下班回到家，社區物業團隊已將你的包裹簽收保管，這些稀鬆平常、看似微不足道的動作，在安杰國際物業集團總經理陳品峯的眼裏，卻是魔鬼藏在細節，商機就存在別人屏棄的枝微末節當中！憑著十年磨劍打下的基礎功，讓他在毛利不高的物業管理產業中帶領安杰衝出傲人佳績，成為深耕兩岸的五星級物業團隊，陳品峯更不諱言地期許公司成為「華人地區物業界的麥肯錫」。

陳品峯帶領安杰以「台式溫馨服務」，成功開啟對岸市場。（好房News記者陳韋帆攝影）

安杰國際物業集團董事總經理陳品峯，擁有工地主任、設計、管理等相關工作經驗，自嘲擁有包山包海的能力，但也因為不怕學習，讓他可以有能力做好物業管理的事業。（好房News記者 陳韋帆／攝影）

安杰物業的事業版圖已經擴及台北、上海、廈門、蘇州等兩岸城市，包含建案前期物業設計到服務人員培訓、進駐實戰，從不知名的公寓大廈管理公司，現在已經成為頂尖的物業團隊，2015年將在大陸市場擴編至1500人，目前更編制200人服務於2010年榮獲美國建築師學會（AIA）優秀設計獎並入選2011年亞洲10大超級豪宅的廈門五緣灣豪宅「恆禾七尚」，此案安杰打敗了諸多歐美國頂尖物業公司，為跨入對岸市場取得了關鍵一役。

台灣軟實力擄獲陸企業主　安杰絕處逢生

現在看似發展平步青雲的安杰，其實2008年面對全球金融風暴衝擊，佈局5年的大陸市場卻慘遭滑鐵盧，最終黯然退回台灣。陳品峯說，「2003年赴對岸發展時，因大陸經濟成長率優越成長，房子很好賣，建商根本不需耗費心思包裝，人民因從早期貧窮邁向富裕，無法體驗被人禮遇服務的感覺，讓物業管理遲遲發展不起來。」

大陸市場萬事具備只欠東風之際，即便挾著爐火純青的物業功力，卻因碰上金融海嘯全球性不景氣，2008年只能退守台灣重整方針，同一年度，兩岸開放直航利多卻為安杰的「台式溫馨物業」再次登陸埋下了伏筆。陳品峯說，兩岸直航、開放自由行，大陸人深刻感受到台灣的人文厚度，尤其服務業體貼、細膩的互動更是讓他們對台灣服務業刮目相看。

他坦言，兩岸的交流打破了以往彼此想像的隔閡，反倒不少對岸的人深切擁抱了這類「台式溫暖服務」，對台灣的文化憧憬加深，這也是安杰再度有機會赴陸發展的契機。從海陸沿線廈門「恆禾七尚」豪宅案開始，漳州、蒲田乃至上海、蘇州都看得到安杰在前期物業設計到交屋後的物業服務的蹤跡。

金融海嘯衝擊　敏銳發掘保證回租商機

成為台灣物業成功登陸的品牌，成功背後並非單純的精緻服務與熱忱，這也關聯到掌握商機的敏銳度。回憶起安杰最經典的收益型案例「羅馬假期」，時空背景正是發生在6年前的金融海嘯，「第一家代銷公司因銷售不佳撤場，業主希望透過行銷有所突破，我觀察『羅馬假期』屬套房社區，臨近內湖科學園區，基地旁又是『沐蘭旅館』，正是酒店式公寓的絕佳規劃與地點！」陳品峯當時試圖扭轉賣壓沈重的社區，更意外觀察到「收益型物業經營」的趨勢。

原本試圖說服業主額外投資裝潢套房，添購「一卡皮箱就能入住」的設備，但建商與陳品峯不熟識擔心受騙，他乾脆自己先談下3間套房並投入資金裝潢，「2009年政府為振興經濟發放每人3600元消費券，沒想到農曆新年期入住率超乎預期，也代表酒店式包租商機可行。」他說，建商對此景象深感驚訝決定出資裝潢尚未出售的房屋，向買方訴求保證回租，銷售效果不錯，甚至不少已購客戶都回頭找安杰裝潢出租。

當時含裝潢費每坪房價大約60萬元，現在「羅馬假期」動輒百萬元起跳，在具租金報酬的基礎之下，許多屋主簽長約給安杰，由安杰扮演二房東角色與外資公司簽下長期租約。出租最大的競爭力就在於「價格低於五星飯店、住宅環境更貼近住家」，成為外商科技主管來台短住的據點，加上安杰更承攬「羅馬假期」社區物業管理也因此讓酒店式服務真正具體落實在社區之中。

相較一般單純物業管理如保全、清潔及社區秘書服務等，毛利率大約僅10％，甚至有些社區在競價之下6~7％都有業者願意接案，安杰近幾年跨入「收益型物業經營」也成為獲利的重要關鍵。

建商底子　監工、會計一條龍式磨練

今年安杰首次進軍台中，參與順天建設「商務行政公寓建案」前期物業設計及交屋2年的代管服務，陳品峯靈活操作物業更將服務熱忱貫注於工作之中，已經在房 地產界建立起口碑，顯然這與他過往的磨練與經歷有所契合。

早期陳品峯在知名建設公司東帝士集團任職，好奇心與對工作的衝勁，什麼新事物都願意嘗試，「當時公司認為我就是包山包海，最好用的人，直至集團出現財務危機，我一直是那名不會被資遣的員工。」陳品峯說，當時遇97亞洲金融風暴，房 地產景氣非常差，東帝士在北海岸的造鎮案入住率不高，最後連公設也沒錢可施工，集團沒業務、沒推案，自己便放棄了100多萬元的資遣費離職。

也正因在東帝士時期被稱作「包山包海先生」，舉凡工地監工、行銷、會計管理及物業任何大小雜物都承攬在身上，甚至離開東帝士之後，到朋友的水蓮物業協助，卻甘願自掏腰包付員工薪水，最後甚至成為股東之一。

提醒自己　要有「被利用的價值」

不管是願意為朋友掏錢付員工薪水，或看準「羅馬假期」的收益型物業經營先自己出資裝潢，陳品峯都有「做就對了」的個人行事風格，先把事情做好，再問有沒有回饋。他笑說，「不管做任何事情，都必須投資心力、時間與金錢，唯有讓人感受到自己的『被利用價值』，才能創造後續的合作機會。」

物業管理是人的產業，所謂「體驗行銷」就是要讓客戶深刻被感動才能建立起彼此的信賴，陳品峯在安杰領軍的方式，也正是告訴員工，不要害怕在工作中付出，人能夠創造出「被利用的價值」，才能顯現其卓越之姿，他甚至調侃，「別人不想做的或做不到的，由我們接手，安杰才有機會茁壯。」例如台北市首座公營住宅「大龍峒公營住宅」的物業管理，就是歷經流標最後才由安杰接下，至今都尚未改由其他廠商承接。

陳品峯近期出新書，將物業設計與服務的心法傳授給讀者。（好房News記者陳韋帆攝影）

安杰國際物業集團董事總經理陳品峯，分享自己對於買房的想法，不在意自己的Know how傳承給所有人，希望每個人都能幸福。（好房News記者 陳韋帆／攝影）

父親熱忱、厚實的人格影響一生

陳品峯近期出版新書《買房也要買幸福》將物業設計與管理的最精華Know How無私地分享給同業以及購 屋民眾，在書中的扉頁之處，並非開門見山分享多年物業心法，而是將最重要的位置獻給他最思念的父親。

陳品峯憶及曾是九份礦工的父親，在鄰里眼中就是一名熱心奔走的人，老一輩歷經清寒貧苦的磨練，自然形塑了堅毅、厚實的性格，他就是這麼被父親潛移默化成為一名專注又具熱忱的經理人。他也說，做物業經營的人，不僅要有100分的熱忱實踐力，還要有創新與解決問題的能力，這也是未來企業趨勢所在，因此陳品峯說，安杰不只要做好物業管理，未來目標更是「華人地區物業界的麥肯錫」，成為最厲害的物業設計顧問。（來源：好房新聞網）

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